The Artificial Society Analytics Platform

Author's accepted manuscriptSocial simulation routinely involves the construction of artificial societies and agents within such societies. Currently there is insufficient discussion of best practices regarding the construction process. This chapter introduces the artificial society analytics platform (ASAP) as a way to spark discussion of best practices. ASAP is designed to be an extensible architecture capable of functioning as the core of many different types of inquiries into social dynamics. Here we describe ASAP, focusing on design decisions in several key areas, thereby exposing our assumptions and reasoning to critical scrutiny, hoping for discussion that can advance debate over best practices in artificial society construction. The five design decisions are related to agent characteristics, neighborhood interactions, evaluating agent credibility, agent marriage, and heritability of personality.acceptedVersio

Gamification and Simulation

Gamification and simulation methods are two of the most important components of serious games. In order to create an effective training tool, it is imperative to understand these methods and their relationship to each other. If designed correctly, gamification techniques can build upon simulations to provide an effective training medium, which enhances learning, engagement and motivation in users. This chapter discusses their uses, strengths and weaknesses whilst identifying how to most effectively utilise them in developing serious games

A glossary for research on human crowd dynamics

This article presents a glossary of terms that are frequently used in research on human crowds. This topic is inherently multidisciplinary as it includes work in and across computer science, engineering, mathematics, physics, psychology and social science, for example. We do not view the glossary presented here as a collection of finalised and formal definitions. Instead, we suggest it is a snapshot of current views and the starting point of an ongoing process that we hope will be useful in providing some guidance on the use of terminology to develop a mutual understanding across disciplines. The glossary was developed collaboratively during a multidisciplinary meeting. We deliberately allow several definitions of terms, to reflect the confluence of disciplines in the field. This also reflects the fact not all contributors necessarily agree with all definitions in this glossary

5-Aza-2′-deoxycytidine stress response and apoptosis in prostate cancer

While studying on epigenetic regulatory mechanisms (DNA methylation at C-5 of –CpG– cytosine and demethylation of methylated DNA) of certain genes (FAS, CLU, E-cadh, CD44, and Cav-1) associated with prostate cancer development and its better management, we noticed that the used in vivo dose of 5-aza-2′-deoxycytidine (5.0 to 10.0 nM, sufficient to inhibit DNA methyltransferase activity in vitro) helped in the transcription of various genes with known (steroid receptors, AR and ER; ER variants, CD44, CDH1, BRCA1, TGFβR1, MMP3, MMP9, and UPA) and unknown (DAZ and Y-chromosome specific) proteins and the respective cells remained healthy in culture. At a moderate dose (20 to 200 nM) of the inhibitor, cells remain growth arrested. Upon subsequent challenge with increased dose (0.5 to 5.0 μM) of the inhibitor, we observed that the cellular morphology was changing and led to death of the cells with progress of time. Analyses of DNA and anti-, pro-, and apoptotic factors of the affected cells revealed that the molecular events that went on are characteristics of programmed cell death (apoptosis)

De beleidsarena van het Deltaprogramma. Water Governance

Waterbeleid wordt ontwikkeld om vraagstukken in en rondom het watersysteem aan te pakken. Vanwege de verwachte invloed van klimaatverandering en sociaal- economische ontwikkelingen op de waterveiligheid en zoetwatervoorziening van Nederland in de toekomst is het Deltaprogramma ingesteld1. Binnen het Deltaprogramma worden uitgebreide probleemanalyses gemaakt en tal van oplossingsstrategieën verkend op basis waarvan nieuw beleid wordt gevormd. In deze studies wordt er echter niet altijd bij stilgestaan dat de beleidsarena zelf een belangrijk onderdeel van de problematiek is. De beleidsarena wordt - vaak onbewust - gezien als het epicentrum van waaruit problemen worden geanalyseerd en oplossingen bedacht, in plaats van dat het verweven is met het watersysteem en de maatschappij. Gevolg daarvan is dat de beleidsarena meestal niet expliciet wordt meegenomen in probleemanalyses, terwijl juist daar wordt bepaald welke problemen op de agenda staan, wat voor soort oplossingen beschikbaar zijn en welke daarvan de voorkeur hebben. Door haar keuzes geeft de beleidsarena mede vorm aan het watersysteem en de maatschappij, bijvoorbeeld door bepaalde gebruikersgroepen beter te bedienen dan andere. Een andere arena zou mogelijk voor andere ontwikkelingen gezorgd hebben. Bovendien beïnvloedt de maatschappij op haar beurt hoe de arena is opgebouwd en welke denkbeelden dominant zijn. Actoren kunnen bijvoorbeeld hun watervraag zodanig verkleinen dat een probleem van de agenda verdwijnt of ze proberen een sterkere lobby te organiseren om zo een sterkere positie te verwerven binnen de arena

De beleidsarena van het Deltaprogramma. Water Governance

Waterbeleid wordt ontwikkeld om vraagstukken in en rondom het watersysteem aan te pakken. Vanwege de verwachte invloed van klimaatverandering en sociaal- economische ontwikkelingen op de waterveiligheid en zoetwatervoorziening van Nederland in de toekomst is het Deltaprogramma ingesteld1. Binnen het Deltaprogramma worden uitgebreide probleemanalyses gemaakt en tal van oplossingsstrategieën verkend op basis waarvan nieuw beleid wordt gevormd. In deze studies wordt er echter niet altijd bij stilgestaan dat de beleidsarena zelf een belangrijk onderdeel van de problematiek is. De beleidsarena wordt - vaak onbewust - gezien als het epicentrum van waaruit problemen worden geanalyseerd en oplossingen bedacht, in plaats van dat het verweven is met het watersysteem en de maatschappij. Gevolg daarvan is dat de beleidsarena meestal niet expliciet wordt meegenomen in probleemanalyses, terwijl juist daar wordt bepaald welke problemen op de agenda staan, wat voor soort oplossingen beschikbaar zijn en welke daarvan de voorkeur hebben. Door haar keuzes geeft de beleidsarena mede vorm aan het watersysteem en de maatschappij, bijvoorbeeld door bepaalde gebruikersgroepen beter te bedienen dan andere. Een andere arena zou mogelijk voor andere ontwikkelingen gezorgd hebben. Bovendien beïnvloedt de maatschappij op haar beurt hoe de arena is opgebouwd en welke denkbeelden dominant zijn. Actoren kunnen bijvoorbeeld hun watervraag zodanig verkleinen dat een probleem van de agenda verdwijnt of ze proberen een sterkere lobby te organiseren om zo een sterkere positie te verwerven binnen de arena